工業(yè)模型簡述
　　工業(yè)模型,俗稱手板.首板模型,和快速成型,主要制作方法有CNC加工,激光快速成型和硅膠模小批量生產(chǎn),普遍應(yīng)用于工業(yè)新產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)階段,在最短的時間內(nèi)加工出和設(shè)計一致的實物模型,設(shè)計師進(jìn)行產(chǎn)品外觀確認(rèn)和功能測試等,從而完善設(shè)計方案 .達(dá)到降低開發(fā)成本.縮短開發(fā)周期,迅速獲得客戶認(rèn)可的目的。
工業(yè)模型應(yīng)用范圍
　　1.數(shù)碼產(chǎn)品(手機(jī)、硅藻泥加盟電話機(jī)、數(shù)碼像框、USB.耳機(jī)、攝像頭。
 　　2.家電醫(yī)療產(chǎn)品(電視機(jī),電腦,空調(diào),吸塵器,打印機(jī),復(fù)印機(jī).洗衣機(jī),熱水壺 ,按摩器
　　3汽車配件(汽車儀表板,車門,汽車空調(diào),汽車DVD 車燈.反向盤,保險杠) 　　如今的工業(yè)模型并非手板那么簡單，它已經(jīng)從數(shù)碼產(chǎn)品、家用醫(yī)療產(chǎn)品和汽車配件等轉(zhuǎn)化為大型的機(jī)械模型和工程模型。它甚至比建筑模型規(guī)模還龐大，工藝難度系數(shù)進(jìn)一步提高。
   人力資源模型
　　企業(yè)所使用的資源有多種，但“一切物的因素只要通過人的因素才能加以開發(fā)利用”，因此，“人”才是其中最寶貴的資源，這一點已經(jīng)得到了普遍的認(rèn)同�；谶@樣的共識，人們已經(jīng)認(rèn)識到，“管理的本質(zhì)就是管人”，從而，以人為中心的管理成為現(xiàn)代管理的共同發(fā)展趨勢，人力資源管理成為企業(yè)管理最核心的內(nèi)容。 　　第一種是內(nèi)力，廣東藝術(shù)涂料就是工自身具備更好的為企業(yè)創(chuàng)造價值的能力和內(nèi)驅(qū)力。 　　第二種是拉力http://www.n6-niuzai.com，就是牽拉和引導(dǎo)員工有方向、小孩取名有目標(biāo)地努力工作、提升能力http://www.senwang186.com，相當(dāng)于有人在前面牽引他前進(jìn)。拉力的實施，主要靠牽引機(jī)制，核心是企業(yè)文化體系和培訓(xùn)開發(fā)體系，另外還有崗位說明書、任職資格標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)生涯體系等。 　　第三種是控制力，就是監(jiān)督和檢查員工努力的程度、工作的效果，約束前進(jìn)的路徑，修正員工前進(jìn)的方向。相當(dāng)于有人在旁邊督促和導(dǎo)正他前進(jìn)�？刂屏Φ膶嵤饕考s束機(jī)制，核心是績效考核體系，另外還有員工行為規(guī)范，任職資格體系等。 　　第四種是壓力。就是施壓和鞭策員工，淘汰工作成績不佳、難以提高能力或主觀上工作不努力的員工。壓力的實施，主要靠競爭淘汰機(jī)制，核心是末位淘汰制度和競爭上崗制度，另外還有人員退出制度、能力素質(zhì)測評等。 　　第五種是推力，就是推動和激勵員工不斷提高自己的能力，持續(xù)努力地工作，相當(dāng)于有人在后面推動他前進(jìn)。推力的實施，主要靠激勵機(jī)制，核心是薪酬激勵體系的設(shè)置，另外還有授權(quán)設(shè)置、職業(yè)生涯管理等。

教學(xué)模型, 仿真模型, 電力模型, 化工模型,